近日，集团所属的浙江省大成建设集团在浙江音乐学院举行了“返成叙前缘，暖冬开新篇”交流座谈会，组建16周年之际“回家”共叙友情。浙江大成邀请了32名从企业走出去的“老”大成人参加座谈会。

　　浙江大成总经理陈国平致欢迎辞。他代表浙江大成向应邀出席座谈会的“老”同事们表示衷心地感谢，感谢他们记得企业、珍视企业，感谢他们为浙江大成的发展所作出的努力。他简要介绍了当前企业的发展情况和取得的各项成绩，并指出“十三五”是浙江大成实现转型发展的关键阶段，应将主动适应经济发展新常态，不断增加企业发展活力和市场竞争力，做大做强路桥主业，突破发展市政轨道，深度拓展基础及地下空间，积极推进商业模式转型，真正肩负浙建集团交通市政板块主体子公司责任，实现省内领先、国内知名、海外拓展，集投融建为一体的基础设施建设施工总承包企业。他诚邀每一位新、“老”大成人建言献策、共同努力，共筑 “百亿大成”的历史梦想!

　　浙江大成董事长、党委书记徐伟提出了三点想法和思路，第一，情感是大成人维系的纽带，文化是传承的核心。浙江大成将创新文化建设，和大家共同公平地创造价值观。第二，发展是浙江大成第一要务，人才是发展的第一关键。浙江大成需要大家出谋献策，共谋企业发展;浙江大成需要大家鼓足劲来宣传企业品牌，祝福企业强。浙江大成将按浙建集团党委、董事会负责人、总经理沈德法提出的“六篇文章”要求，努力推动转型升级。第三，希望就在眼前，大家共同努力。他相信发展思路明确，文化建设有支撑，浙江大成十三五的发展一定能谱写新的篇章。他期望“老”大成人们永远和浙江大成在一起，支持浙江大成发展。

　　徐伟详细阐述了浙江大成今后发展的思路：一是夯实基础。从专业上，进一步夯实“基础”这个浙江大成原来的核心业务。从管理上，进一步夯实企业管控体系;从文化支撑上，进一步夯实企业文化的建设。二是铸就轨道。从专业上，注力做大轨道交通市场份额，铸就轨道专业业务发展新篇章;铺设好城市立交、高架桥等市政业务发展的轨道。从管理上，进一步完善轨道管理管控体系，让浙江大成轨道发展步入正常化快速化。三是高速发展。从专业上，思考怎样迎接高速公路、桥梁、隧道等专业业务的高速发展。四是培育文化。浙江大成今后将培育“大业所成”文化，“大业所成”不仅仅体现在企业规模，关键还要体现在企业是可持续发展的，职工的待遇是提升的，福利是能够确保的，企业是盈利的，国有资产是要保持增值的。(浙江大成 陈小娟)