建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范

实务培训班

2020年7月29日，住房和城乡建设部印发了《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）。明确提出修订清单计价规范，优化概算定额，取消最高投标限价按定额计价，逐步停止发布预算定额等一系列核心点。建设工程项目的投标报价、计量计价、结算工作将迎来巨大变革。同时，建筑工程项目规模也在不断扩大，工程造价管控难度和施工风险也在不断增加。

从造价管理实际执行角度来说，建筑工程规模的扩大、施工复杂程度的增加、多行业多业态的需求呈现、建筑施工人机料具成本的增加、国家相关管控政策的频繁出台等特点，增加了工程造价管控难度。

从项目合同与法律风险角度来说，工程建设项目具有周期长、涉及利益方多，在项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、甲方变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类法律风险，如何在法律层面予以风险防范？避免不必要的损失！

为帮助建筑业企业切实提升项目实施阶段控价能力，确保年终结算的顺利执行，增强建设工程相关单位合同管理水平，有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险，北京中建政研信息咨询中心举办“建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务”培训班。

一、授课师资

马楠：中建政研特聘专家，高等院校教授、工程管理专业学科带头人，项目管理与工程造价研究所长，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师，英国皇家特许测量师学会资深会员。

张雷：中建政研专家委员会委员，中国政法大学法学学士/天津理工大学工程管理硕士。上海建纬律师事务所合伙人，《工程造价法律实务108个实务问题的深度释解》作者。参与《法院审理建设工程施工合同纠纷案例观点集成》修订工作。

罗能杰：中建政研专家委员会委员，高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，注册造价工程师，国家级特殊人才引进专家，现任某大型央企高级顾问，项目管理公司合伙人。

徐寅哲：中建政研专家委员会委员，上海市建纬律师事务所工程总承包部副主任，台州仲裁委员会仲裁员，宁波仲裁委员会仲裁员,上海市律师协会仲裁业务研究委员会委员，执业十五年间为各大房地产、施工企业负责处理各类工程诉讼案件数百起。

二、培训内容

（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法

1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.招标文件编制以及合同规划要点

3.“招标控制价”跟踪控制及对策

4.投标报价编制控制技巧以及对策

5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键

6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

（二）合同约定环节过程控制精细管理

1.双方合约规划及审查谈判要点

2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.单价合同计量的跟踪控制对策

3.造价合同计量的跟踪控制对策

4.工程计量过程控制工具

（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案

1.合同价款调整计价的总体变化

2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策

4.暂估价导致价款调整跟踪对策

5.误期赔偿导致价款调整的控制

6.施工索赔导致价款调整的控制

7.暂列金额导致价款调整的控制

8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.合同价款支付的总体税控筹划

2.预付款支付的跟踪控制及对策

3.安全文明施工费支付控制对策

4.总价措施费用支付的控制对策

5.进度款支付过程中的控制对策

6.工程价款跟踪有力工具

7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对

（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策

2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策

3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

（七）建设项目合同法律风险防范实战

1.合同签订前的风险防范化解与实务操作

2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作

3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作

4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作

5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作

6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作

7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作

8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解

9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作

10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作

11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作

12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作

13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策

14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策

三、参会对象

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；

3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干；

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干；

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

四、培训费用

1.收费标准：

非会员2800元/人（含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理；会员200元/人（含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。