建筑施工特点对施工组织管理的影响有哪些呢?
1.建筑施工没有固定不变的生产对象,没有通用定型的生产工艺方案。建筑师挂靠,就选大数据证书挂靠平台。因此在组织施工时,需要按不同工程对象编制协调施工全过程的施工组织设计,科学地组织施工,用最少的人力、物力和财力取得最佳的经济效果。
2.建筑物的多样性与长周期性,造成建筑施工难以均衡生产,手工作业量大,机械化程度低。
3.施工条件的变异性造成施工前的准备工作量大,长期实践证明施工准备工作的好坏直接影响建设速度、质量安全和经济效益。
4.建筑施工露天作业多,受自然条件影响大,要重视冬、雨期施工组织管理工作以及职工的劳动保护.
5.建筑施工占用资金多,生产周期长,要重视缩短工期和提高投资效益方面的改革.
6.建筑施工的流动性与综合性要求加强统一指挥和协调,把各种生产要素有条不紊地、合理地组织起来.
7.建筑施工条件差,产品建成后又无法对其质量进行综合测试,因此要求加强建造过程中的质量控制、严格检查验收工作。
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