“商”议十二五系列报道

兴发铝业控股有限公司董事局主席罗苏接受广州日报专访：

　　在佛山的本土民营企业家当中，罗苏堪称是一个标本式人物。从酒厂、酱油厂，到农具厂、风扇厂，从集体企业到上市股份型企业商海沉浮中，半个世纪的光阴已经悄然逝去。日前，在香港上市公司兴发铝业位于禅城南庄的总部，这位被誉为“南海不倒翁”年过古稀的老人，向本报记者畅谈了他堪称传奇的财富人生。

　　回首往事，提及大浪淘沙中纷纷倒下的本土民营企业，他坦言做企业与做生意有本质不同;风云际会，面对不同时期佛山制造业艰难的转型之路，他反对“皇亲国戚”进入企业坚定走上市之路;立足当下，这位已届古稀之年的老人依然斗志不减，声称只要身体能够坚持就可以继续干。

　　谈经济形势：

　　进入2011年，国家的信贷政策开始全面收紧，越演越烈的房地产调控政策也对一些关联行业产生不小的影响。对此，罗苏分析说，从今年的情况看，很多佛山的本土制造业企业的资金压力开始变大，一方面，加息使得企业的资金成本显著增加，而对于佛山的本土企业来说，土地开发的成本越来越大，“现在企业在佛山很难拿得到地，真的要走出去，又必须很谨慎。”

　　“当前对于企业来说，普遍面对三个压力，分别是资金压力、市场压力、人才压力。”罗苏告诉记者，这几年来，兴发铝业的产能一直处于扩张状态，资金和人才的压力随之凸显。节约成本、提升质量、开拓新产品，则是他开出的处方，另外也要从人力资源方面下功夫。“管理要严，人要精，不能找无用的人来管。”罗苏透露，通过精细化管理，兴发铝业大约节约了270名劳动力。“别看数字很小，但200多人背后的福利待遇开支等，也是不小的一笔开支。”

　　“现在企业的负担的确很重，面对资金和人力成本的上涨，还是要以内部消化为主。”罗苏向记者表示。至于房地产宏观调控对铝型材企业的影响，罗苏告诉记者，公司相关业务占比很小，因此受到的影响也不大。

　　谈转型升级：

　　1984年，兴发铝业创立之初，南海只有寥寥数家铝材企业。而罗苏在去香港的一次考察中，意识到建筑用铝存在巨大的市场缺口，于是便决定投身铝材行业。经年之后，南海的铝材厂才开始呈现遍地开花的势头，而率先进入的罗苏也从巨大的市场空间中挖得第一桶金。

　　不过在民用铝材竞争日趋白热化的时候，罗苏所在的兴发铝业又悄然启动了“战略转型”的步伐。目前在兴发铝业的业务构成中，民用铝材占了65%，工业铝材仅占35%，在罗苏看来，这并不是一个理想的业务比例。在未来的“十二五”期间，将尽力使得民用铝材的业务占40%、工业铝材的业务占60%。而中国工业铝材市场每年递增20%，公司的发展今后将要以工业铝材为主。

　　罗苏透露，目前兴发铝业已经开始布局新能源领域，成为中国最大的光电幕墙铝材和太阳能铝型材产品生产商，而三水生产基地产能在今年也将达到15万吨，比去年递增20%，其中大部分的产能将满足新能源铝型材以及高速铁路、船舶和航空用等高档铝型材需求。

　　对于佛山不少本土制造业企业纷纷调转“枪头”，大搞房地产，罗苏并不敢苟同。他告诉记者，兴发铝业将坚守主业，不会考虑进军房地产业，目前也不会走多元化发展之路。

　　谈创业历程：

　　作为佛山民营经济的一个标本式人物，罗苏头顶形形色色的“厂长”头衔，在乡镇企业的体制下经营了40多年，直到通过1999年的“转型改制”，他才摇身一变成为私企老板。经历改革开放三十年的大浪淘沙，大部分本土民营企业已经成为尘封的记忆，而罗苏，却在市场经济的优胜劣汰中游刃有余，赢得了“南海不倒翁”的美誉。

　　谈及此，罗苏开怀一笑。“搞企业跟做生意是不同的，做生意，你赚了多少钱都可以放回腰包，不用再投资，但是搞企业，你必须不断投资不断扩大再生产。”他回忆说，以前南庄搞风扇厂，可为什么仅仅三五年就关门了?原因就在于赚了钱之后全部分光，而没有用于改造设备，更新开拓新产品，这样的企业，怎么会有竞争力?“你赚了，应该继续投入80%，剩下20%进入腰包就好了，超过这个数字，企业最多只能威水两三年。”在罗苏看来，民营企业大多短命的原因，就是过于看重眼前利益，而忽视长远的利益。“搞企业，你一步都不能停，一旦停下来，企业就要完蛋。”

　　谈企业管理：

　　在管理方面罗苏有他独到的见解，他说：“人不能改变现有的环境，但可以改变思路。思路决定出路，观念决定钱途，危险但不冒危”。兴发铝业去年在外地扩张，在他的管理带动下第一期现已顺利投产，2011年产值预计比去年增加30%以上。

　　他还说：“居安思危，未雨绸缪是企业管理的精髓，要想把企业管理好还真得要做到面面具到”。如今，企业负担过重，各种费用过高，企业的生存实力被削弱势，机会也少了很多。企业负担主要是：水利堤围费、教育附加费、城市建设税、市政建设及路灯费、各种社会保障费用，各种费用相加差不多占了企业利润50%，这些费用交给国家和地方政府，完善了各种社会职能。这一过程企业就像是一个政府机构。

　　在谈到企业的员工管理时，罗苏认为：提高员工收入必须实行“严格管理、细化管理、精细管理以及科学管理”的规范管理行为，才能提高生产效率，增强竞争力。管理人员还必须要吐故立新，正所谓：‘无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来’。

　　谈企业未来：

　　与佛山不少第一代民营企业家思维迥异的是，早在三年前，罗苏就将兴发铝业推向了资本市场，由股份企业逐步实现向公众公司的转变。“很多人都问我，上市之后什么都要给人家看，你为什么还要上市?”罗苏自问自答：做一个企业家，有时候并不是个人要赚多少钱的问题，“你多挣一两千万又怎么样?关键是企业的发展和法律的风险。”在罗苏看来，上市后一方面可以使企业扩宽融资渠道实现滚雪球式的发展，另一方面也可以增强透明度，督促企业健康发展。

　　已经古稀之年的罗苏，每天早上8点多就会来到公司上班，而记者采访他时，他刚刚从香港出差回来。采访中，他回避了退休的话题，只是笑着表示，只要自己的身体没问题，就会坚持干下去。对于未来企业的接班问题，罗苏直言， “接班肯定没有问题，现在是股份公司了，我们可以从外面聘请董事长、总经理。”在罗苏看来，选人不是难题，关键要用制度来监督。

　　人物简介：

　　罗苏，1940年生于广东南海，1961年任南庄公社酿酒厂厂长，此后20多年，先后创办南庄粮食加工厂等一批乡镇企业并任主要领导。1984年，参与创办了兴发铝型材厂并出任厂长。1999年5月，与3位自然人合资购买了兴发铝型材厂，2001年，罗苏在兴发铝型材厂的控股子公司的基础上设立了广东兴发铝业有限公司。现任广东兴发铝业有限公司董事长，兴发铝业控股有限公司董事局主席。