作为实干之年的2018年已过半，集团紧紧围绕年初张董事长提出的“着力推进创新攻坚、质量攻坚、效率攻坚，促使企业高质量发展”的思路，取得了良好的成绩。为更好地部暑下半年的工作，圆满完成各项工作目标，集团公司于7月16日组织召开了2018半年度工作会议。安昌街道党委书记钱钧到会指导，各部门副职以上、办事处分公司负责人及骨干项目经理，房产、产业化、设计、旅游、投资公司等代表70余人参会，常务副总经理裘海文主持会议。

筑脸，连接建筑的一切！

安昌街道党委钱书记在会上指出，勤业集团作为区内行业重要骨干企业，对我区经济和社会的发展作出了重要贡献，也非常感谢勤业集团一直来对安昌党委、政府工作的大力支持。通过这次会议，更加充分感受到了勤业人的专业素养和昂扬的斗志。钱书记希望在座每一位骨干：都要牢记幸福是奋斗出来的，在一天就要奋斗一天，要充满激情地工作、充满情怀地工作、充满感恩地工作，在勤业这个大舞台上展现风采！

会上，总经理邵东升作了半年度工作报告。他说，开年以来，我们在街道党委、政府和行业主管部门的关心、支持下，在公司张董事长的带领、部署下，围绕年初提出的经营目标，依靠全体职工、广大项目经理的共同努力，上半年完成施工产值超70亿元，入库税收超亿元；其他在工程安全质量管理，创优夺杯，内部管理，转型升级等方面都取得了良好的成绩，达到了如期的目标。在说到下半年工作安排时，邵总指出：在业务拓展上，要进一步开拓新兴市场，培植主力市场，主攻热点市场，继续势如破竹，迎难而上；在工程安全质量管理上，更要脚踏实地，一步一个脚印，安全管理方面抓紧、抓实、抓好，决不留有安全隐患，同时也确保各种荣誉争创成功；在财务方面上，平稳做好“营改增”工作的同时，有序推进新软件的运行工作；在内部管理上，要继续完善制度建设，加强内部管理；其他在人力资源管理、信息化管理、技术中心、党建、劳务等方面均提出了相应的要求。最后，邵总希望，只要我们凝心聚力、同心同德、携手前行，就可以聚集起实现勤业梦的大力量，创造出新的业绩和辉煌！

随后，勤业产业化基地总经理张耀水作了工作汇报。他指出，产业化基地从去年10月底投产运行以来，公司导入、应用了远大技术标准和智能化的管理体系；建立、健全了一套标准化的管理体系和办事流程，组建了一支善懂管理的经营团队；经过8个月的运行磨合，产线工人渐趋稳定、管理队伍更趋合理，业务市场不断拓展；公司已初步具备实施制度化、规范化、信息化管理的雏形。6月份，公司顺利通过质量、环境、职业健康安全三合一管理体系的认证工作。下半年工作重点在提高产量，降低成本；强化质量管理，提高产品合格率；加强安全管理，确保无重大事故的发生；加强设计人才的培养，提升科技创新水平四方面开展工作。

董事长张勤良在会上做了重要讲话，提出了四方面的要求：

一、推进“创新要领”。党的十九大报告中提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体制的战略支撑，要坚持“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，谋未来就要谋人才”。在理念创新方面，我们大胆投入装配式PC工厂，做到设计、制造、装配一体化，有力提升了装配式建筑建造管理水平。我们要在技术创新、商业模式创新（EPC\PPP方面来说，在我们企业要发挥自身特点，积极采用设计、施工、采购的总承包模式，EPC的关键在于形成真正意义上的优化设计、缩补工期、节省投资的甲乙双方理性契约关系；PPP是投资方式改革的深化，不以人的意志为转移，这是转型发展的必然要求，也是改革创新的必然趋势）、管理创新上大胆尝试，求深度突破，在推进勤业科技创新的道路上走得快些。

二、推进“质量提升”。十九大报告提出，我们经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力的关键期。必须坚持质量第一、效益优先，推动经济质量变革，效率变革，以此增强公司的创新力和竞争力，以提高发展质量和效益为中心，将质量强企战略放在突出位置，提升质量水平，质量档次和品牌影响力。我们施工质量要讲品质，装配式成品、部品要讲高质量和品质，真正在建筑创新领域，为社会提供更多高品质的现代建筑、装配式建筑，作为深化建筑业供给侧结构性改革的重要方向，有力推进建筑业的高质量发展。

三、培育“工匠精神”。建设知识型、技能型、创新型建设工人，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的好风气。产业工人在加快产业转型升级、推进创新技术、推进企业竞争力等方面起到基础性作用。我们企业和项目部要保证农民工“进得来、住得好、能就业、可创业”，他们是我们企业发展的基础，要在加快推进农民工向产业工人转型方面下功夫。装配式建筑基于“工厂制造”与“现场装配”特点，不仅具有培育产业化工人的特有优势，也面临培育产业工人的迫切需要，我们今后发展要建多个PC工厂，建多个示范项目，有计划培训、培养一批我们自有的产业化工人，重点做好生产线工人技能培训和持证上岗，完善绩效考核机制（产业化工厂已在执行员工绩效考核）。要继续开展装配式建筑管理人员岗位培训，掌握政策、标准、规范、增进产学研和行业经验交流，发挥人才主体作用，发挥示范引领作用。培育一批精益求精的产业工人，在工厂生产和现场装配一线，建设一支知识型、技能型、创新型的建筑产业工人，为推进制造强企而做出不懈努力。

要积极探索形成一套我们自身管理人才的引进和培养体系，通过请进来辅导、走出去学习，通过测评考试，选拔一批有技术、有能力的人才充实到公司各岗位工作，让他们在发展平台上成长起来，承担起更多公司发展的责任，为公司管理注入新血液。“谁能升起谁就是太阳”要成为我们公司人才任用的基本要求，将能力和品德作为主要的评判因素，促使公司发展后继有人，使公司发展向更高层次迈进。

四、严守安全生产底线。健全施工安全隐患治理常态化机制，加强危险性风险源识别和管控机制，重点项目、重点部位、全面开展安全生产风险排查和隐患治理。安全检查要做到全覆盖，特别对高支模、起重机器、深基坑围护、用电等危险性较大的安全管理，积极探索安全生产责任保险制度，发挥保险机构参与风险评估管控和事故预防功能，严肃查处各类安全生产违法违规行为，追求事故责任，真正把安全生产放在突出位置来抓。特别是我们项目部负责人，安全生产责任人一定要高度重视，以对人民生命财产高度负责的责任感抓好这项工作，促使全年安全生产伤亡无事故发生。

张董事长要求，我们要充分认识建筑业转型升级的发展趋势，困难面前不退缩，与时俱进，创新发展，心往一处想，劲往一处使，通过大家的努力拼搏，以提高执行力、凝聚力、向心力来实现勤业新发展！

会前，与会人员到勤业产业化基地，深入了解观看了钢筋加工、钢筋支模、布料振动、立体养护、构件脱模、检验入库和构件运输等主要生产工序。