筑脸，连接建筑的一切！

　　1月2日下午，宝业集团在绍兴建筑工业化制造基地三楼会议室召开2019年经营工作会议。股份公司全体人员，各一级子公司部门经理以上人员，各一级子公司下属分子公司经理，其他财务、经营、技术、管理骨干，共350余人参加会议。公司经管委成员吴星钬主持会议。

　　会上，公司执行董事、经管委主任高林作了《正思想练内功，提升核心竞争力，推动企业实现高质量发展新篇章》的工作报告，报告回顾总结了公司2018年取得的成效及存在的问题，深入分析了2019年的形势变化并提出了4点具体要求。

　　随后，衢州基地总经理娄忠华、湖北公司董事孙金林、房产公司总经理孙宇光、建设集团项目经理代表陈光余、股份公司经管委成员庞巍祥先后围绕建筑施工、房产开发、建筑工业化三大业务，就PC基地拓展、深耕市场，践行直营项目、转变盈利模式，精准销售、突破“慢牛”瓶颈，围绕公司战略、承建装配式项目，以及深耕浙江市场的战略与目标等主题作了专题发言。

　　最后，庞宝根董事长围绕企业如何实现高质量发展，从思想价值观、政治定力、技术集成、苦练内功、战略决策等五方面作了讲话。庞董强调，思想是行动的先导，价值观是行为的标准，支撑宝业未来发展最重要的因素就是正确的思想价值观。要坚守宝业的初心，继续大力弘扬老宝业人和宝业海外公司艰苦奋斗的精神，持正心、动正念、走正道；要保持高度的政治定力，始终同党中央保持高度一致，努力摒除各种杂音噪音，坚信在今天这样的大时代可以也必须有所作为；要加强技术研发和集成，通过建筑工业化与建筑节能的融合，转变商业模式，努力发展成为一家有核心竞争力的科技公司；要苦练内功，着眼于自身建设，眼睛向下，严抓质量、安全、财务、税务和风险管控；要加大人才激励和培养，打造开放的人才生态系统，给每一个有抱负、有激情的年轻人展示才华的平台；要加倍重视战略问题，战略决策关乎方向，只有在正确的战略目标指引下，航行而不是漂泊，才能达到成功的彼岸。各单位要提升站位，融合哲学、历史学、社会学、心理学、道德伦理学、宗教等众多学科，制定符合自身发展实际的战略目标。

　　会议同时提出两点要求，一、要求在各自公司的年终总结会议上学习本次会议精神，特别是要组织一次价值观的大讨论，总结亮点与问题，动员全体员工要统一思想、明确方向。

　　根据会议的部署要求，各分子公司要突出重点，做好春节前各项工作安排，做好2018年契约考核工作，抓紧制定所在企业战略目标，制定2019年契约考核目标。