10月6日上午，宝业集团在科研大楼231会议室召开经营工作会议。股份公司部门经理以上人员，各一级子公司主要负责人及部分下属分子公司经理，其他经营、技术、管理骨干，共70余人参加会议。

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会上，建设集团、房产集团、湖北公司、安徽公司、上海公司等公司高管分别就宏观形势及所处行业环境变化、安全生产，以及自身存在的问题等方面作了剖析及部署。

庞宝根董事长从宏观形势、内部管理、契约细则、人才培养、战略研判等5方面作了发言。庞董指出，要开阔思维和视野，深入分析宏观形势，准确把握适合宝业自身发展的路径；要练好“内功”，实现管理到治理提升，结合第三方审计机构从区域公司审计扩展到项目审计，全力抓产品质量、抓安全生产、抓风险管控；要加强契约细则的制定和落实，通过项目分段审计和契约考核兑现，突破“慢牛”瓶颈；要加强人才管理工作，摈弃任人唯亲、近亲繁殖的狭隘思维，以博大的胸怀发现和培养一批人才；各单位管理层要加强战略层面的研判，提升全局思维和大局意识，避免“播的是龙种，收获的是跳蚤”；要进一步提升广大宝业人的精神面貌，通过学习刘亚洲《精神》、稻盛和夫《领导者的资质》二书，进一步坚定信仰和追求。庞董最后强调，“提出问题不是英雄，解决问题才是英雄”，各单位各部门都要拿出解决自身问题、难点、错误的针对性措施，全面提升管理水平，推动宝业再上一个台阶。